创业路上,合伙人或许比商业模式更重要

2019-09-04

  在讨论合伙人这个主题之前,咱们先做两个假设,如果当初马云和乔布斯选错了合伙人?

  情景一:1976年乔布斯正在进行第一次研发,他激动的拿着第一个产品问自己的合伙人鲍勃,如果这时,鲍勃不是鼓励他,而是说:“没有人会买这个东西,但是食物是人们每天都需要吃的。”

  或许我们看到的就是卖各种各样Apple而不是卖iphone的乔布斯了。

  情景二:1999年,马云在组织团队创建阿里巴巴时,如果合伙人对他说:“你英语那么好,就去教英语啊!没人有会在你这买卖东西的。”

  可能马老师能提前31年实现2020年回归当老师的目标。

创业路上,合伙人或许比商业模式更重要

  如果他们当初选错了合伙人,就没有现在的阿里巴巴也没有现在的苹果了。

  这两个假设,其实只是为了说明,合伙人很重要。

  有的公司选对了商业模式,但是没有可靠的合伙人,可以成功一时,但不会成功一世;商业模式可以摸索更新替换,合伙人却很难,更换合伙人可能意味着重头来过。

  那应该怎样选择合伙人,怎样维系合伙人关系,郑指梁教授独创上接顶层设计、下接分配机制、横跨财税法律、对接资本运营的合伙人制度, 怎样的合伙人制度能实现有效激励而不失控制权?找到适合自己公司的合伙人制度,让所有员工成为你的合伙人。

  现阶段合伙人制度面临哪些问题?

  1、如何引进投资人而不丧失控股权,公司估值如何测算?

  2、如何让员工当老板,解决员工自驱力问题?

  3、如何解决员工分红越多,造反越快的难题?

  4、如何解决一线部门“吃肉”,职能部门“喝汤”的难题?

  5、如何学会杯酒释“兵权”,规避控股权旁落之风险?

  6、如何活用“三湾改编”,打造合伙精神?

  7、如何让客户、经销商变成合伙人,做大公司业绩而无利益输送的担忧?

  以上问题郑指梁将在7月27日-28日北丰商学院商业领袖班课程为大家解决,并为大家深度打造一个解放老板、成就员工的合伙人系统工程。从基础原理到制度设计到实操案例到风险防范到注意事项,既是思维的提升,又是实务的落地。

  现在很多公司都有自己的合伙人制度,但是往往落不了地,郑教授认为这是缺乏顶层设计的体现,没有打通分配机制。

创业路上,合伙人或许比商业模式更重要

  还有的合伙人不愿出资、不愿交税更有甚者没有艰苦奋斗的精神,郑教授表示在设计合伙人制度时首先应进行资本规划,让员工看到未来及变现后的诱惑,同时也应该考虑税务成本问题,可以通过合理合法避税减少税务开支,与这两项同样重要的是打造合伙人文化,没有文化的企业是没有灵魂的,企业文化有助于企业长远发展。

  那么怎样的人能成为我们的合伙人呢?

  第一部分是内部合伙人,其中包括创始股东和核心人才。

  第二部分是外部生态链合伙人,即把有权有钱有资源的人变成你的合作伙伴。

创业路上,合伙人或许比商业模式更重要

  关于如何选拔合伙人?合伙人如何分股?合伙人如何出资?合伙人如何分钱?合伙人如何退出?合伙人税务筹划、合伙人风险预防等问题,郑指梁教授都会为大家提供合理的解决方案,手把手教你打造公司合伙人制度。

  郑指梁

  《跨界格局——赢在合伙人模式》

  2019年7月27日-28日

  北丰商学院 访问学者

  国内多家上市企业顾问咨询专家

创业路上,合伙人或许比商业模式更重要

转载本文章请注明出处

开课通知
More+
学院动态
More+
北大北丰师资力量

咨询热线

010-62768268

免费体验名额申请