从事人力资源管理有困难吗?
企业文化传播效果差，影响组织长久发展？
招聘与配置不完善，找不到关键人才？
难以评估培训效果，员工提升缓慢？
团队效益产能低，影响企业目标达成？
员工工作状态日益低迷，需要助推一把？
没处理好员工关系，差点惹上仲裁？
解决企业发展难题 给您提供
一套完善的企业赋能方案
100亿同学商圈
随时随地找人脉，刺激百亿商圈
标杆参访
走近成功企业，剖析发展历程，学习成功经验
高管同步课堂
你在进步，高管必须同步
海外游学
培养具有国际视野和战略眼光的管理者
合作共赢
跨行业、跨班级资源对接，打造共享型资源交流平台
专题研讨会
专家指点迷津，将知识变现
学习人力资源总监，你将
获得十八大课堂经验
01
CHO需要掌握的经济大势与产业机会
世界形势与全中国正面临百年未有之大变局球格局
从产业发展和变迁理解全球经济社会历史
产业互联网和数字经济中的企业机会
02
新时代人力资源的发展趋势与未来
VUCA时代对人力资源带来的挑战
人力资源发展的八大趋势
战略执行走向战略性人力资源管理设计辅导
03
CHO如何读懂企业战略
CHO必备的产业知识
如何读懂企业
从战略到人力资源
04
如何构建战略性人力资源管理体系
战略制定中的人力资源因素
核心竞争力与关键人才
战略地图对人力资源的目标引导
05
从业务能手到组织高手
基于业务的组织管理模式解读
组织系统建设
领导力修炼公司治理设计与跨文化领导
06
提升组织效能
从企业内外部价值链发现效能提升的关键
从流程优化到组织架构的优化
绩效管理强化关联组织效能提升设计
07
CHO需要具备的资本思维
资本环境与企业成长—资本思维下的企业如何经营
资本思维下企业及企业家的机会在哪里
案例分享资本思维及运作策略
08
企业核心成员的中长期激励
企业不同发展阶段激励方式的有效结合
公司股权治理结构与顶层设计
股权激励与合伙人机制的设计与运用
09
人力资源必备的财务思维
理解财务与业务的关系：从管理者到经营者
财务目标的确定
利润表中的人力成本
10
基于战略的薪酬绩效体系设计
绩效要上接战略，下接业务—“匹配、适应、一致”
影响绩效体系的三要素
绩效体系设计关键点
11
基于战略的关键业绩指标体系设计
公司级与部门级绩效指标搭建与分解
员工级绩效指标的设计思路与方法
关键业绩指标的归纳与选择
标杆企业考核指标的界定及考核数据的采集参访
12
企业人才管理
企业管理的现实感受
人才全周期管理(人才规划、任用、激励与发展)
案例解读（某科创企业&某标杆企业)
13
基于战略的人才培养体系构建
基于战略的人才培养体系解析
人才培养体系构建的五个步骤
人才培养体系构建的三个关键点
14
学习型组织与可持续竞争力
多重角色管理与人才生态系统建设
角色案例1：HR管理者的多重角色裂变
复合型能力结构设计及跨界发展路径设计
15
塑造留住人才的企业文化
企业文化建设架构
打造落地的企业文化管理体系
公司变革与文化重塑与永续传承
16
CHO的卓越领导力提升
CHO领导力行为自我评价
CHO领导力修炼的五种关键行为
CHO领导力修炼之承诺与行动
覆盖各行业数百名知名专家组成导师阵营
导师阵容
开启一段有深度的
学习历程
人力资源总监MBA
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