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企业核心人才流失?

企业可持续人才培育系统何在?

人力资源总监如何
构建健全组织架构

避免各职能部门管理难度大,全责不明,监控失力,出现人力资源管理停留在浅层人事管理的囧局

您都具备吗?

做好人力资源管理是全方位的管理,除了人力"6大模块" 还需懂营销、懂财务、懂金融经济等等

这些严重制约
企业持续发展

员工关系紧张,员工关怀仅停留在制度层面,员工归属感弱,凝聚力差,应付式工作突出。

企业中出现

人力总监不能在战略层面建立培训机构、激励辅导机制、选拔解雇机制等,导致管理形同虚设,甚至给企业带来损失;

助力企业发展的发动机
成为业务部门的战略合作伙伴

知人善用 择贤任用

一:创新战略人力资源管理 >
二:核心人才与股权激励 >
三:创新时代的招聘创新 >
四:薪酬策略社保精算 >
五:企业文化建设及安全着陆 >
六:基于营销思维的绩效考核与执行 >
七:组织行为学在企业管理中的创新应用
八:管理心理学与企业经营创新 >
九:互联网+ 创客时代的人力资源管理 >
十:企业培训体系研究与实践 >

1. 国家经济变革、企业转型升级下的人力资源管理

2. 收入分配改革、财税体制改革下的人力成本管控

3. 产业升级革命、商业策略调整下的人力管理策略

1. 核心人才的保留与激励手段

2. HIPO人才的定义与锁定

3. 股权激励对企业的价值

4. 股权激励基本原理和模式

5. 股权激励方案设计技巧

6. 股权激励相关法律问题

7. 股权激励实战案例讨论

1. 互联网+时代的招募创新

2. 成功的行业企业招募通路

3. “暴力”校园招聘的创新模式

4. 突破传统面试模式

5. 新员测评工具解析

1. 收入分配改革与国有企业薪酬改革

2. 税改对人力资源的影响

3. 社会保险完善下的人力资源合规管理

4. 企业薪酬体系、结构与支付设计

5. 人力成本统计与预算

1. 企业存在的“文化”问题

2. 企业冲突文化的价值反响

3. 人力资源管理中的企业文化塑造

4. 企业文化的创新与企业精神

5. 企业文化建设-管理进化论

1. 快速打造绩效卓越的团队

2. 破解部门绩效考核的死穴,确保考核落地实施

3. 解决绩效考核指标上下的难题,实现指标全部量化

4. 快速提取部门及岗位KPI考核指标,顺利推行的关键

5. 规避法律风险,合法运用绩效考评结果,达成管理目标

1. 组织行为学的基本问题

2. 组织中成员的特性分析

3. 管理层团队的创新构建

4. 组织的价值观决定企业目标

5. 激励是组织业绩的动力源泉

6. 激励是组织业绩的动力源泉

1. 管理者技能提升

2. 性格与卓越领导力

3. 压力与情绪管理

4. 经营理念与企业商业模式创新

1. 互联网+下的人力资源管理模式

2. 创客,无边界组织,利益共同体的企业应用

3. 互联网+、创客时代的商业竞争环境下的兼职与禁业限制管理

4. 标准劳动关系、非标准劳动关系、无劳动关系的企业调整思路

1. 顺应国家政策,构建企业培训体系模型

2. 应对高层要求,梳理企业培训体系纲领

3. 面对企业需求,落实企业培训体系开展

4. 培训的创新思路与培训发展

5. 企业大学建设的标准与实践

施俊琦

北大心理学系

教授

戴天宇

北京大学汇丰商学院

教授

张远坤

北京大学经济学院

特聘讲师

王晓毅

清华人文学院思想文化研究所

教授

廖建桥

华中科技大学管理学院

副院长

齐振宏

华中农业大学

教授

叶茂林

暨南大学管理学院

教授

李宝元

北京师范大学

教授

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"教导+实践+观摩"成就卓越HR

北丰商学院教授课程,我一直想向学员传递这样的价值观:眼前即永恒,身边即天下!作为一名企业家,社会赋予的使命可以形容为一 修身、齐家、立业惠天下。课程的最终目的也是为了让每一位学员都能成为对别人有帮助,拿自己有办法的人。希望每位学员都能在这条路上坚定不移、持之以恒地走下去!
企业管理是一门艺术, 而人是企业的灵魂。只有扬长避短,不断进取,不断完善,才对得起自己的良知。北丰商学院此次的课程不仅给予我心灵上的震撼,更让我明白了行好不一定行善,慈悲不一定对别人好。此次课程收获颇丰!
带着困惑来北大;学习理念变革新;风趣幽默张远坤;带领大家把课听;双因模式初次听;意愿能力道法术;企业管理最核心;前景研讨确定好;目标达成差不了:人才选拔不能急;职业素养细考量;收获很多难言表;班级气氛很高涨;待再次聚北大!

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